その判断に、
再現性はありますか?
事業成長は「再現性」で決まる。
“型”で進める経営を、あなたの武器に。
戦略の見える化 × 判断軸の獲得を通じて
事業の成長速度を劇的に高める“実践型・事業戦略スクール”
こんな不安や課題は
ありませんか?
- 売上を伸ばしたいが、どこに集中すべきか分からない
- 戦略を作っても自信が持てず、意思決定が遅くなる
- 組織化・採用をしたいが、判断軸がなく迷い続ける
- 相談相手がいないまま経営をしている
- 今のやり方が正しいのか誰にも確かめられない
課題の本質
経営の停滞は、能力不足の問題ではありません。
多くの場合、
-
事業の全体像が見えていない
-
判断に使う
“型(思考構造)”がない
この2つが原因で迷い・不一致・非効率が連鎖します。
だから、がむしゃらに頑張っても成果が頭打ちになってしまいます。
解決策(知足のコア価値)
知足が提供するのは、再現性のある事業戦略の「型」と「判断軸」。
この2つが手に入ることで、
-
何に投資し、
何を捨てるか -
どの順番で伸ばすか
-
人と組織を
どう整えるか
が“迷わず決められる経営”へ変わります。
事業戦略とは何か?
事業戦略とは、「限られた経営資源で勝つための選択の指針」。
その全体像は、こう整理できます。
多くの企業は“部分最適”に留まり、マーケティング・営業・人事・財務がバラバラに動きます。
知足はまず、全体最適の視点=経営の地図づくりから始めます。
事業戦略フレーム
知足では、事業を再現性高く伸ばすために50種類以上のフレームを体系化。
この体系があることで、どの業種・規模でも
成果が出る“型化”された経営が可能になります。
なぜ知足の受講生は
成果が出るのか?
▼他サービスとの違い
| サービス種別 | よくある課題 | 結果 |
|---|---|---|
| スクール型 | 抽象論が多く実務に落ちない | 現場に戻ると手が止まる |
| コンサル型 | 外部依存で自走できない | コンサル不在で止まる |
| メンターマッチング型 | 個人スキルに依存 | 担当者の質で成果が変わる |
知足は “型 × 実務 × コミュニティ × AI” の4軸で再現性をつくれます。
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01. 型(構造)
判断の基準が揃い、迷いが消える
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02. 実務
明日から使えるレベルに落とし込まれている
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03. コミュニティ
経営者同士の視点で成長し続けられる
-
04.AI活用
AI × フレームで即実務に落ちる
個人依存ではない、誰が受けても成果が出る“経営の型”があります。
知足では、「学ぶこと」よりも“正しい判断を、正しい順番で下せる状態をつくること”を
最優先しています。
実績
知足受講生の成果の一部をご紹介します。
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採用支援会社
利益が前月比
296%増 -
Web制作会社
単価5倍、
ストック契約3倍 -
マーケティング会社
1ヶ月で
売上3.5倍
受講者数の推移
開講10ヶ月で累計150名が受講。
業種・規模を超えて選ばれる“実践型スクール”です。
ブログ
事業戦略・判断軸・採用・PMFなど経営者に必要な知識を体系的に無料公開。
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事業戦略/分析
事業戦略のフレームワーク10選!活用順番やメリットを事例を交えて紹介
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事業戦略/分析
事業戦略の全体像とは?策定方法やフレームワークを紹介!
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事業戦略/分析
事業戦略と経営戦略の違いを徹底解説!それぞれの役割や策定ポイントをわかりやすく紹介
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事業戦略とマーケティング戦略の違いを図解で解説!立案目的や流れも紹介
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事業戦略/分析
事業戦略のおすすめ本10選!初心者でも分かりやすいものから名著まで紹介
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仮説検証とは? 正しいやり方やフレームワーク、成功のポイントまで徹底解説
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事業戦略/分析
事業戦略ロードマップの作り方!手順をイメージ図の作成例付きで紹介!
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事業戦略/分析
PPM分析とは?事業戦略で差をつける4象限活用法を紹介!
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マーケティング戦略
ユーザーインタビューのやり方と目的を徹底解説!手順/設計のコツ/質問例まで
受講生の属性
知足にはこんな方々が入会されています。
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77%が代表
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年商3,000万〜1億円
55% -
従業員2〜10名
78% -
業界や業種は様々
受講生の声
知足で得られるのは“知識”ではなく、明日から成果に変わる「判断力と戦略思考」です。
受講生がまず実感するのは―
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判断が速くなる
-
提案の質が上がる
-
売上の
伸ばし方が見える -
迷いが消え、
実行が進む
この変化が、実際のBefore→Afterに表れています。
実例01:Web制作会社
単価5倍・ストック収益化へ
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Before
- ・単価が安く、ショット型の売上が中心だった。
- ・毎月の売上に波があり、
営業を止めると売上も止まる状態。 - ・営業もデリバリーもすべて一人で
対応していたため、疲弊していた。
-
After
- ・戦略設計を学び、提案資料を作れるようになったことで単価が5倍に。ショット型からストック型の契約数が増加。
- ・Web制作だけでなく、上流のマーケティング支援まで提案できるようになり、売上が安定。
- ・現状を棚卸ししたことで、リソース配分や組織化が進み、役割と責任範囲が明確化。
経営に集中できるようになった。
実例02:LINEマーケコンサル
上流提案へ進化
-
Before
- ・紹介・過去案件・DMなど、場当たり的な集客に頼っており、事業成長が見えにくかった。
- ・クライアント支援でも、LINE周辺の施策レベルに留まり、“部分最適”の提案になっていた。
- ・「どこに立ち、どう勝つか」という事業視点の設計が不足していた。
-
After
- ・戦略設計を学び、商品自体を見直す上流からの提案が可能になった。
- ・「売りたいもの」起点ではなく、
「勝てる商品は何か?」から逆算して提案できるようになった。 - ・クライアントと事業責任者と同じ視座で会話できるようになり、提案の深度が大幅に向上した。
“何をすべきか”が明確になる。だから、成果が変わる。
知足は、現場で使える戦略の“型”を通じて経営・提案・組織づくりの
すべてを前に進める力をつくります。
提供コンテンツ
知足が提供する価値は4つの領域で構成されています。
100個以上の充実した
コンテンツ
100個以上の充実したコンテンツ動画・資料があり、戦略立案から実践まで
必要な知識やスキル、ノウハウを体系的に全て学ぶことができます。
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マーケティング戦略
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1. マーケティングとは
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2. マーケティングの基本概念
- -外部・内部環境分析
- -PEST
- -市場規模予測(TAM/SAM/SOM)
- -SWOT・クロスSWOT
- -3C分析
- -VRIO分析
- -ファイブフォース分析
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3. STP
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4. マーケティングミックス
- -全体像
- -プロダクト
- -価格設計
- -流通・販売チャネル
- -プロモーション(態度変容モデル/ファネル(潜在~顕在))
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5. 事業のフェーズを見る視点
- -PMF/フィットジャーニー
- -イノベーター理論
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マーケティング計画
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1. 顧客理解
- -ペルソナ設計
- -カスタマージャーニー設計
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2. 競合分析
- -競合の商品分析
- -競合のプロモーション分析
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3. 自社理解
- -受注・失注分析
- -意思決定要因とKBF/KSFの特定
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4. プロジェクトマネジメント
- -ASIS-TOBE GAP-SOLUTION
- -プロジェクトの目標設計(KGI/KPI)
- -プロジェクトの計画策定
- -プロジェクト収支の管理
- -契約締結
- -プロジェクト運営
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5. マーケティング/営業フローの策定
- -リードの定義
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6. 施策の洗い出しと優先順位付け
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マーケティング・セールス実行
【マーケティング実行】
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1. SEO
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2. SNS
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3. コンテンツマーケ
- -ウェビナー運営
- -ホワペ
- -事例コンテンツ運用
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4. 広告
- -リスティング
- -AD(SNS)広告・バナー広告
- -アフィリエイト
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5. ナーチャリング
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6. WEB分析
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7. UI改善/LPO/EFO
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8. ECマーケ
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9. PR
【セールス実行】
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1. SDRとBDR
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2. インサイドセールスの運用
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ブランディング戦略・計画
【ブランディング戦略】
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1. ブランドエクイティ
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2. ブランディングサーペイ
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3. ブランド・ダイアグラム
【ブランディング計画】
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1. コンセプト設計・メッセージング
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2. トーン&マナー
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組織 / 採用 / ピープルマネジメント
【組織戦略】
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1. MVVの策定
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2. 行動規範・カルチャーの言語化
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3. 組織図
- -ロードマップ
- -役割と期待
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4. 評価制度の策定
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5. 給与レンジの策定
【組織運用】
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1. 目標設定とフィードバック
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2. 1on1
- -KPT
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3. 会議体の設定
【採用】
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1. 人材要件の整理
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2. 採用計画の策定
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3. 採用基準の策定
【ピープルマネジメント】
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1. キャリアロードマップ
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2. 育成計画
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3. 仕事の難易度の定義とアサインメント
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財務
【財務戦略】
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1. 財務の基本概念
- -財務三表
【財務運用】
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1. 中期事業計画(YonY)
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2. 調達計画
- -融資(デット)
- -エクイティ
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3. M&A
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コンセプチュアルスキル
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1. ロジカルシンキング
- ラテラルシンキング
- -MECE
- -ロジックツリー(ゴールツリー/因果ツリー/要素分解ツリー)
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2. クリティカルシンキング
- -帰納法と演繹法
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3. ラテラルシンキング
- -クリエイティビティとセレンディピティ
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ヒューマンスキル
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1. ティーチングとコーチング
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2. リーダーシップ(情緒と機能)
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3. 提案力
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4. ヒアリング・質問力
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※実際の資料から一部抜粋。
事業戦略スクール「知足」について、立ち上げの目的・特徴などをお伝えする動画です。
コース概要・受講料
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受講料

説明会または
※安価な講座ではありません
個別相談にてご案内
※経営判断に責任を持つプログラムです -
受講期間

12ヶ月
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受講中

動画コンテンツ見放題
※法人契約の場合、受講生にプラスして、
同法人の方2名(合計3名)まで参加可能
お支払い方法
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支払い方法

銀行振込

クレジット
カード -
支払い回数
1・3・6回
※クレジットカード決済可能額
商品金額以上の方は24回まで可能
スクールお申し込み
までの流れ
-
STEP 01
説明会 or 無料個別相談

毎月開催している無料の説明会、
もしくは随時行っている無料個別相談に
ご参加ください。
ご不明な点がある場合も
こちらの説明会・無料個別相談で伺います。 -
STEP 02
お申し込み
フォームの記入
お申し込みフォームに必要事項を
ご入力いただきます。
お支払いのご案内も
同時にお送りいたします。 -
STEP 03
入会

ご入金の確認ができたら
ご入会となります。
お申し込みフォームにご記載の
メールアドレスに動画コンテンツの
視聴URLをお送りいたします。
よくあるご質問
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q
分割払いは可能ですか?
a銀行振込の場合は6回、クレジットカード決済の場合は24回まで分割可能です。
※クレジットカード決済の場合、商品金額以上のカード利用可能額が必要となります。 -
q
受講申し込み方法を教えてください。また、締め切りはありますか?
a以下のURLよりお申し込みください。https://utage-system.com/p/yLTsoglE0odA受講締め切りはございませんが、定員150名に達した場合、締め切らせていただきます。
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q
受講方法を教えてください。
a動画コンテンツを視聴していただき、ご自身のペースで学んでいただきます。
また、月1回、代表柴田とのオンライングループコンサルも予定しています。 -
q
入会後すぐに動画の視聴は可能ですか?
aはい、可能となります。
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q
動画ダウンロードは可能ですか?
a動画のダウンロードは不可となっております。
ご了承ください。 -
q
壁打ちはいつ実施されますか?
a毎月月初に予約用URLをお送りしますので、そちらからご予約をお願いいたします。
受講期間中お好きなタイミングで受けていただいて構いません。 -
q
受講期間終了後(12ヶ月後)は動画や資料は見れなくなりますか?
a卒業生コミュニティにご入会いただければ閲覧可能です。
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q
週どのくらいの時間確保が必要でしょうか?
a週5時間程度(月20-25時間程度)は時間を確保し、行動していただきたいと考えております。
-
q
講座内で使用している資料は自社のサービスで使用して良いですか?
aお渡しする資料は自由に使用していただいて問題ありません。
※一部使用不可な資料あり -
q
法人での契約の場合、社員に動画を共有しても良いですか?
a法人契約の場合、同時に3名まで受講可能です。
申込み時にお送りするメールに記載の「追加受講生の登録フォーム」にて、申請くださいませ。
お問い合わせ
弊社サービスにご興味をもっていただき、誠にありがとうございます。
お問い合わせいただいた内容につきましては、3営業日以内に担当者からご連絡させていただきます。
お気軽にお問い合わせください。