経営判断を一人で抱える経営者へ
複雑に絡む経営課題を構造で整理し、
自社に必要な次の一手を決めるための
実践型事業戦略スクール
株式会社一絲 / koujitsu CEO
売れるネット広告社グループ（証券コード9235）経営顧問
柴田雄平8社経営 / 11社COO・CMO兼任
グループ売上規模 計70億円
開講18ヶ月の
受講実績
代表・柴田の
累計支援実績
年商3〜10億円を目指す経営者・事業責任者の方へ
売上は伸びてきたが、次の成長戦略が見えない
集客・営業・組織化のどこから着手すべきか分からない
売上はあるのに、十分な利益が残らない
社長自身が現場から抜けられない
新規事業と既存事業のリソース配分に迷っている
自部門だけでなく、事業全体を見て判断する必要がある
経営者の考えを現場の施策に落とし込めない
部門間の優先順位やKPIが揃っていない
経営会議で判断材料を構造的に提示できない
次の成長を担う幹部として経営視点を身につけたい
共通しているのは、課題が多いことではありません。
数ある課題の
どこから手をつけるか を決めきれないことです。
共通しているのは、
課題が多いことではありません。
数ある課題の
どこから手をつけるか
を決めきれないことです。
事業成長を止めるのは、
経営判断のズレ
です。
経営判断とは、限られた人・時間・資金 を、何に集中し、何をやらないかを決めること。
解くべき課題や優先順位を誤ると、努力しても成果につながりません。
目的や現在地、本当に解くべき課題を整理する前に、
目の前の症状に反応して、施策を決めてしまうからです。
集客が足りない
広告を増やす
営業が弱い
営業担当を採用する
組織が動かない
会議を増やす
表面に見える課題
顧客が
増えない
営業が
再現できない
組織が
自走しない
利益・キャッシュ
が残らない
次の成長が
生まれない
根本で見直すべき判断
誰に、どんな価値を、
どう届けるか
どの勝ちパターンを
標準化するか
誰に、何を、
どこまで任せるか
価格・原価・固定費
をどう設計するか
何に投資し、何を
継続・撤退するか
だから必要なのが、
判断の型とは、 何を、どの順番で考え、何を基準に決め、どう検証するか。
意思決定を再現するための思考と行動のプロセスです。
どこを
目指すのか
何が起きて
いるのか
何が成果を
止めているのか
どの選択肢が
合理的か
何に集中し、
何をやめるか
誰が、何を、
いつまでに行うか
継続・修正・撤退
をどう判断するか
累計200名超
最大 約10倍
90%
財務コンサル会社
作業・実務単位の提案
財務支援から事業相談へ領域を拡大し
顧客単価 約2倍マーケティング支援会社
価格競争から抜け出せない
事業全体の収益ポイントを設計し
売上約400%成長WEB制作会社
顧客に届ける価値が曖昧
成果から逆算した提案へ転換し
提案額100万円超中小企業向けAI支援会社
経営者個人の判断に依存
幹部が戦略策定に参加し
売上前年比約1.5倍海外WEBマーケティング支援会社
幹部と数字や優先順位の共通言語がない
毎週の勉強会で判断軸を共有し
売上2.5倍 を達成総代理店・コンサルティング会社
戦略がなく「頑張る」で終わっていた
経営の共通言語が生まれ
会議の質が向上不動産・保険会社
競合を見て感覚的に意思決定していた
根拠ある投資判断が可能になり
採用数が伸長ピラティススタジオ運営会社
投資判断に明確な根拠がない
投資基準を明確化し、
1億円を資金調達SNSマーケティング支援会社
案件ごとの利益が見えていない
工数管理で利益率を可視化し半年で
利益率大幅改善
これまでのセミナーや資料アーカイブは知足受講生限定でご覧いただけます。これまでのセミナーや資料アーカイブは
知足受講生限定でご覧いただけます。
「知足」とは、足るを知ること。
しかし、僕たちが考える知足は、現状に満足し、成長を諦めることではありません。
自社がすでに持っている強み、顧客、商品、人材、実績、信用、経験を正しく理解し、
目指す未来に対して、何が足りないのかを見極めることです。「知足」とは、足るを知ること。
しかし、僕たちが考える知足は、現状に満足し、成長を諦めることではありません。
自社がすでに持っている強み、顧客、商品、人材、実績、信用、経験を正しく理解し、
目指す未来に対して、何が足りないのかを見極めることです。
経営資源は無限ではありません。
時間も、人も、お金も、経営者の意思決定力も限られています。
何を伸ばすのか。どこで勝つのか。何に集中するのか。何をやらないのか。を決めなければなりません。
知足は、知識や施策を増やすだけの場所ではなく、自社の現在地を知り、未来から逆算して戦略を描き、実際の事業に落とし込み、実行と改善を重ねる場所です。
事業戦略 です。
マーケティングや営業、組織、人事などの
施策だけを見るのではなく、
事業全体を捉え、誰にどんな価値を提供し、
何に資源を集中するかを決める判断軸を整理します。マーケティングや営業、組織、人事などの
施策だけを見るのではなく、
事業全体を捉え、誰にどんな価値を提供し、
何に資源を集中するかを決める判断軸を
整理します。
顧客、商品、集客、営業、組織、財務など、事業を構成する論点を体系的に整理。
自社の現在地・課題・優先順位を明確にするための「判断の地図」として活用します。顧客、商品、集客、営業、組織、財務など、
事業を構成する論点を体系的に整理。
自社の現在地・課題・優先順位を
明確にするための
「判断の地図」として活用します。
問題が起きた箇所だけを見るのではなく、事業全体から本当に見直すべき課題を特定します。
目的や課題に応じて、必要なフレームワークを使い分けながら、
何を、どの順番で考え、何を基準に決めるかを整理していきます。目的や課題に応じて、
必要なフレームワークを使い分けながら、
何を、どの順番で考え、
何を基準に決めるかを整理していきます。
現状と理想の差から、本当に解くべき課題を整理する。
自社の強み・弱みと市場環境を整理し、取るべき方向性を見極める。
顧客の行動と感情を可視化し、どこを改善すべきかを特定する。
企業視点と顧客視点の両方から、商品・価格・届け方を設計する。
営業プロセスを分解し、成果を止めているボトルネックを特定する。
目的・役割・期限・進捗を整理し、戦略を確実に実行へ落とし込む。
事実と論点を整理し、筋道立てて結論を導き出す。
状況に応じて判断・実行・検証を回し、意思決定の精度を高める。
知足では、知識を得るだけではなく、
学ぶ・考える・相談する・実行するを繰り返しながら、自社で使える判断の型を身につけます。
経営戦略から集客・営業、組織づくりまで、実践に必要な知識を150本以上のコンテンツに体系化。いつでも必要なテーマから学べるため、忙しい経営者でもスキマ時間を使って無理なく学びを続けられます。
1,800社以上の支援実績を持ち、グループ年商70億円超えを率いる柴田雄平と月1回の壁打ちを実施。事業の現状や課題を整理し、今、何に集中すべきかを明確にします。
柴田雄平の思考や知見をもとにした「AIゆーへー」に、いつでも何度でも相談可能。時間や回数、質問内容を気にすることなく、日々の小さな疑問から事業の意思決定まで気軽に壁打ちできます。
事業成長を目指す経営者・幹部・事業責任者同士が、Slackやオフ会を通じてつながれるコミュニティ。情報交換や相談はもちろん、参加者同士の出会いから新たなビジネスにつながるケースも生まれています。
|
一般的な動画・ノウハウ型スクール | |
|---|---|---|
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判断の“型”の体系化判断の“型”の 体系化 |
◎150本以上の動画・実践資料◎150本以上の動画・ 実践資料 |
△断片的なノウハウ中心△断片的な ノウハウ中心 |
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個別の壁打ち・伴走個別の壁打ち・ 伴走 |
◎月1回の個別壁打ち◎月1回の 個別壁打ち |
×動画視聴のみが多い×動画視聴のみ が多い |
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AIによる思考・実行支援AIによる思考・ 実行支援 |
◎AIゆーへー等を活用◎AIゆーへー等 を活用 |
×ほぼ無し×ほぼ無し |
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経営者コミュニティ経営者 コミュニティ |
◎Slack◎Slack |
△交流の場が限定的△交流の場が 限定的 |
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実践者から学べる実践者から 学べる |
◎1,800社以上の支援実績◎1,800社以上の 支援実績 |
△講師により異なる△講師により 異なる |
現在地と目標を整理しながら、今、何を優先し、何をやらないかを一緒に考えます。
知足が自社に合うかどうかも含めてご相談いただけます。現在地と目標を整理しながら、
今、何を優先し、何をやらないかを
一緒に考えます。
知足が自社に合うかどうかも含めて
ご相談いただけます。
77%代表者
※受講生アンケート回答者120名／2026年7月時点
事業において大きなコストになるのは、受講料だけではありません。
判断の遅れや、リソース配分のズレによって失う時間と機会があります。事業において大きなコストになるのは、
受講料だけではありません。
判断の遅れや、リソース配分のズレによって
失う時間と機会があります。
知足 受講料 120万円 (12ヶ月)で、知足 受講料 120万円 (12ヶ月) で、
判断の型が一生残る
学んで終わりではなく、その後の経営判断に何度でも活かせる力になります。学んで終わりではなく、
その後の経営判断に何度でも活かせる力になります。
自社の課題に関連する動画・資料から、必要な考え方と判断軸を学びます。
ワークシートやAIゆーへーを使い、自社の現状・課題・選択肢を整理します。
壁打ちで見落としている論点や判断の前提を深掘り。何をやる/やらない/順番を決定。
自社で実行し、結果を振り返りながら、再現性がある事業成長へ繋げる。
利益 前月比
296%増受注単価 / ストック
5倍/3倍月間売上 1ヶ月で
3.5倍顧客単価
約2倍先行投資しながら
1億円調達売上 前年比
1.5倍
現在地と目標を整理しながら、今、何を優先し、何をやらないかを一緒に考えます。
知足が自社に合うかどうかも含めてご相談いただけます。現在地と目標を整理しながら、
今、何を優先し、何をやらないかを
一緒に考えます。
知足が自社に合うかどうかも含めて
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動画・コンテンツ資料見放題
月1回の柴田雄平との壁打ち
AIゆーへー・生成AIプロンプト活用
Slack コミュニティ・オフ会
※法人契約の場合、受講生にプラスして、
同法人の方2名（合計3名）まで参加可能です。
一括 / 3・4・6回払い
最大24回まで可能（カード利用限度額が120万円以上の場合）
本気で事業と向き合い、自ら変わる覚悟のある方へ。
知足は、その挑戦に本気で伴走します。本気で事業と向き合い、
自ら変わる覚悟のある方へ。
知足は、その挑戦に本気で伴走します。
随時実施している無料個別相談にご参加ください。知足についてのご不明点や、現在の事業課題についてもご相談いただけます。
お申し込みフォームに必要事項をご入力ください。お支払いについてもあわせてご案内いたします。
ご入金の確認ができたらご入会となります。お申し込みフォームにご記載のメールアドレスに動画コンテンツの視聴URLをお送りいたします。
株式会社一絲 / koujitsu 代表
柴田 雄平
クレジットカード決済の場合は最大24回まで分割可能です。
※クレジットカード決済の場合、商品金額以上のカード利用可能額が必要となります。
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受講期限は設けておりませんが、定員150名に達し次第、募集を締め切らせていただく場合があります。お申し込みフォームを開く
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また、月1回、代表・柴田とのオンラインでの壁打ちも実施しています。
はい。ご入会後、すぐにご視聴いただけます。
動画のダウンロードには対応しておりません。あらかじめご了承ください。
毎月初旬に予約URLをお送りしますので、ご都合の良い日時をご予約ください。
受講期間中、毎月1回ご利用いただけます。
受講期間終了後も、卒業生コミュニティにご入会いただくことで引き続きご利用いただけます。
目安として、週5時間程度（月20〜25時間程度）を確保し、学習・実践していただくことを推奨しています。
ご自身の事業や社内での活用は問題ありません。
※資料の転載・再配布・販売等については、一部制限があります。
はい。法人契約の場合、1契約につき最大3名まで受講可能です。
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